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      HSE的管理體系發展存在的問題

      來源:深圳市賽為安全技術服務有限公司 閱讀量:12 發表時間:2022-09-06 17:48:36 標簽: HSE管理體系

      導讀

      今天小安給大家分享一下HSE的管理體系發展存在的問題的相關知識點,內容詳細,邏輯清晰,相信大部分企業人員都還太了解這方面的知識,所以分享這篇文章給大家參考一下,希望大家閱讀完這篇文章后有所收獲,下面我們一起來了解一下吧。

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      HSE管理體系

      1 、領導沒有在HSE的管理體系中凸顯自己的作用。

      領導因為處在企業決策層的位置,因此,很少在基層的工作中能夠看到領導的身影。領導的存在不僅僅是對于企業發展或者上層建筑上有作用,他的存在對于生產的基層員工工作還有一定的安慰作用,從某種角度來說這也是一種生產的激勵制度。領導在HSE的管理體系中切實要負起自己的責任。積極完善相關的管理制度。對其下屬單位責任劃分要明確。為提高HSE的管理制度的完善,可以大力推薦企業的基層員工參與到HSE管理體系的完善工作中。提倡員工對事故積極進行處理上報,開辦更多的HSE的活動,倡導員工參加到活動中去。制定積極有效的激勵政策,對人才進行公平的選拔,根據人才的特點對其進行合適的崗位分析,促使人才為企業的發展做出貢獻。對于專業人士來說,領導對于HSE的管理在意識上有所欠缺,對待上級文件精神的傳達不夠了解,導致自我參與不夠。存在著一些安全隱患[3]。

      2 、沒有形成齊抓共管的格局

      時代在發展,經濟也在穩步前進,企業的規模也越來越大。但是HSE的管理體系的理念卻沒有跟著時代的發展而與時俱進。這就導致了HSE管理體系不能滿足時代發展的要求,因此在實行HSE的管理上有所掣肘。一些傳統觀念的出現也阻撓著HSE管理體系發生作用。認為HSE就是安全部門的事情,這個觀念對HSE管理體系發揮作用有著阻礙的功能。追根究底就是企業對于HSE管理體系的宣傳力度不夠。因此,我們要加深員工對于HSE管理體系的認識就必須向員工講解相關的認識,轉變員工對HSE的認知,提升員工對HSE的重視,促進企業生產的安全性。

      3 、全員參與的機制尚未形成。

      在具體的工作環境中員工的狀態就是影響企業生產的重要因素。員工在生產中對自身的安全重視程度不夠,沒有對自身安全負責的意識。領導要做好對員工的安全教育工作,讓員工清楚認識到自身安全與企業生產安全之間的直接關系。

      4 、對員工進行具體的安全教育培訓

      首先就要提高員工的安全意識,糾正員工在工作中不好的操作習慣。改變員工對待正確的,科學的操作習慣不屑一顧觀念。這樣的習慣不單是對企業生產的不負責也是對自己個人生命健康的不負責。在問題的出現與發生時保持著一種中立的心態,秉承著一種老好人的思想,遵循著誰都不得罪的處事原則嚴重妨礙了HSE管理體系的運行。這些問題的出現都是企業HSE發展過程中亟待解決的問題。

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